<\/p>\n\n\n\t\t\t\t
- O que \u00e9 MTBF e MTTR?<\/a>
- Qual a diferen\u00e7a entre MTBF e MTTR?<\/a>
- Como calcular MTBF?<\/a>
- Como calcular MTTR?<\/a>
- Como calcular o tempo de disponibilidade?<\/a>
- O que \u00e9 confiabilidade e como calcular?<\/a>
- Quais os benef\u00edcios de MTBF e MTTR na manuten\u00e7\u00e3o?<\/a>
- Quais s\u00e3o os indicadores de manuten\u00e7\u00e3o?<\/a>
- Como calcular MTBF e MTTR automaticamente?<\/a>
- Softwares com indicadores de manuten\u00e7\u00e3o<\/a><\/ol>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 MTBF e MTTR?<\/h2>\n\n\n\n
MTBF significa Mean Time Between Failures<\/em>, ou tempo m\u00e9dio entre as falhas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 MTTR \u00e9 a sigla para Mean Time To Repair<\/em>, que pode ser traduzido como tempo m\u00e9dio de reparo<\/strong>. De maneira simplificada, \u00e9 o tempo entre a falha e o momento em que o sistema volta a operar ap\u00f3s a manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Por outro lado, o MTBF considera tr\u00eas intervalos: a primeira falha, o retorno \u00e0 opera\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a manuten\u00e7\u00e3o, e uma nova falha.<\/p>\n\n\n\n
Ambos s\u00e3o indicadores de manuten\u00e7\u00e3o<\/a>, utilizando dados do pr\u00f3prio equipamento para prever poss\u00edveis falhas e determinar \u00edndices como confiabilidade e efici\u00eancia da equipe de manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 poss\u00edvel obter esses dados por meio de f\u00f3rmulas, como veremos mais adiante. <\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nO que \u00e9 MTTF?<\/h3>\n\n\n\n
Outro indicador de manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 o MTTF (Mean Time to Failure<\/em>), que representa o tempo m\u00e9dio sem falhas, ou seja, estima o tempo entre o retorno da opera\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a manuten\u00e7\u00e3o, e uma nova falha.<\/p>\n\n\n\n
Diferentemente do MTTR e MTBF, ele n\u00e3o precisa de f\u00f3rmula: para saber o MTTF do equipamento, basta saber quanto tempo ele tem de funcionamento antes de precisar de substitui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, esse indicador \u00e9 recomendado para estimar a vida \u00fatil dos ativos at\u00e9 o momento da troca, sendo mais utilizado para dispositivos que n\u00e3o podem ser reparados.<\/p>\n\n\n\n
Qual a diferen\u00e7a entre MTBF e MTTR?<\/h2>\n\n\n\n
Os indicadores<\/a> podem ser usados juntos, mas representam conceitos diferentes:<\/p>\n\n\n\n
- MTBF:<\/strong> indica a disponibilidade de um determinado ativo, que pode ser a m\u00e1quina ou o equipamento; <\/li>
- MTTR:<\/strong> indica a efici\u00eancia da equipe para efetuar um reparo de equipamento ou m\u00e1quina. Quanto menor o MTTR, maior a efici\u00eancia do time.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
O MTTR precisa ter como foco diminuir o indicador ao m\u00e1ximo para que a produtividade n\u00e3o seja afetada com a in\u00e9rcia dos equipamentos, enquanto o MTBF \u00e9 ao contr\u00e1rio \u2014 o ideal \u00e9 que ele esteja sempre crescendo. <\/p>\n\n\n\n
Como calcular MTBF?<\/h2>\n\n\n\n
O c\u00e1lculo do MTBF \u00e9 feito com base em tr\u00eas vari\u00e1veis:<\/p>\n\n\n\n
- Tempo Real de Disponibilidade (TD)<\/strong>: per\u00edodo em que o ativo ir\u00e1 operar, sem precisar de nenhuma interrup\u00e7\u00e3o para reparo; <\/li>
- Tempo Total de Manuten\u00e7\u00e3o (TM)<\/strong>: per\u00edodo em que o ativo ficou inerte em virtude de manuten\u00e7\u00e3o e falhas; <\/li>
- P (Parada)<\/strong>: quantidade de vezes que a m\u00e1quina ficou ociosa devido ao reparo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Qual a f\u00f3rmula de MTBF?<\/h3>\n\n\n\n
Para obter o MTBF, subtraia o tempo de manuten\u00e7\u00e3o do tempo de disponibilidade, e divida esse n\u00famero pela quantidade de paradas:<\/p>\n\n\n\n
Imagine que um gerador<\/a> est\u00e1 com disponibilidade integral de 24 horas para operar. <\/p>\n\n\n\n
Durante o dia, ocorreram tr\u00eas interrup\u00e7\u00f5es: uma hora, duas horas e 30 minutos (0,5 horas), totalizando 3,5 horas.<\/p>\n\n\n\n
MTBF = [24 \u2013 3,5] \/ 3 = 6,8333 horas ou 410 minutos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Com base nesses n\u00fameros, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver a\u00e7\u00f5es para solucionar problemas relacionados ao equipamento.<\/p>\n\n\n\n
Dessa forma, voc\u00ea pode aumentar produtividade da equipe, diminuir os gargalos na linha de produ\u00e7\u00e3o, reduzir furos no estoque e evitar atrasos na entrega. <\/p>\n\n\n\n
O cen\u00e1rio ideal para a empresa \u00e9 quando o MTBF aumenta, porque mostra que o processo de manuten\u00e7\u00e3o preventiva<\/a> foi feito com sucesso. <\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, o aumento do MTBF indica que as t\u00e9cnicas de manuten\u00e7\u00e3o ou an\u00e1lise est\u00e3o sendo aplicadas com efici\u00eancia<\/strong>, sendo um \u00f3timo guia para os t\u00e9cnicos que o acompanham. <\/p>\n\n\n\n
Como calcular MTTR?<\/h2>\n\n\n\n
N\u00e3o basta apenas descobrir o intervalo de tempo em que um determinado equipamento poder\u00e1 sofrer uma manuten\u00e7\u00e3o; \u00e9 necess\u00e1rio entender tamb\u00e9m o per\u00edodo em que ele ficar\u00e1 parado durante o momento do reparo.<\/p>\n\n\n\n
Isso \u00e9 muito importante para sua empresa conseguir definir a\u00e7\u00f5es, como o investimento em um equipamento tempor\u00e1rio, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n
Entender quando um ativo ficar\u00e1 dispon\u00edvel novamente tamb\u00e9m ajuda a descobrir o quanto a sua for\u00e7a de trabalho \u00e9 eficiente e quanto tempo a sua empresa est\u00e1 preparada para ficar sem esse equipamento.<\/p>\n\n\n\n
O mais indicado \u00e9 que seu valor permane\u00e7a sempre baixo. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental deixar claro que o MTTR pode ou n\u00e3o estar conectado com o MTBF<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
Isso ocorre porque o c\u00e1lculo utiliza somente duas vari\u00e1veis, que s\u00e3o o TM (tempo total de manuten\u00e7\u00e3o) e o P (quantidade de paradas). <\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nQual a f\u00f3rmula de MTTR?<\/h3>\n\n\n\n
A f\u00f3rmula \u00e9 a seguinte: para saber o MTTR, divida o tempo total de reparo pela quantidade de paradas.<\/p>\n\n\n\n
Se aplicarmos o mesmo exemplo do t\u00f3pico anterior, o resultado ser\u00e1 o seguinte:<\/p>\n\n\n\n
MTTR = 3,5 \/ 3 = 1,1666 horas ou 70 minutos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, o MTTR desse ativo \u00e9 de 70 minutos. \u00c9 esse o per\u00edodo que a for\u00e7a de trabalho necessita para fazer com que o equipamento funcione corretamente.<\/p>\n\n\n\n
Aqui, a regra \u00e9 clara: quanto menor for o resultado do MTTR, melhor a performance da equipe de manuten\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Como calcular o tempo de disponibilidade?<\/h2>\n\n\n\n
A disponibilidade inerente<\/a> \u00e9 um outro indicador de manuten\u00e7\u00e3o. Esse dado ajuda a programar a manuten\u00e7\u00e3o preventiva<\/a> para os per\u00edodos de ociosidade do equipamento, evitando que tenha que ser desligado durante a opera\u00e7\u00e3o para o reparo.<\/p>\n\n\n\n
A porcentagem da disponibilidade pode ser calculada pelo MTBF dividido pela soma do MTBF + MTTR, e ent\u00e3o multiplicado por 100.<\/p>\n\n\n\n
Vamos voltar para o exemplo do gerador. Se o MTBF \u00e9 410 minutos e o MTTR \u00e9 70 minutos, o c\u00e1lculo da disponibilidade ficar\u00e1 assim:<\/p>\n\n\n\n
[410 \/ (410+70)] x 100 = 85,41%<\/strong><\/p>\n\n\n\n
O ideal \u00e9 que a disponibilidade dos equipamentos chegue o mais perto poss\u00edvel de 100%.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 confiabilidade e como calcular?<\/h2>\n\n\n\n
J\u00e1 a confiabilidade<\/a> \u00e9 um indicador de manuten\u00e7\u00e3o regulamentado pela norma NBR-5462<\/a> da ABNT. Ela determina a probabilidade de um equipamento de cumprir uma fun\u00e7\u00e3o requerida sob condi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, durante um intervalo de tempo determinado.<\/p>\n\n\n\n
Quanto maior o intervalo entre as falhas (ou seja, mais alto o MTBF), melhor ser\u00e1 a confiabilidade da m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nQuais os benef\u00edcios de MTBF e MTTR na manuten\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n
O uso dos indicadores MTBF e MTTR na manuten\u00e7\u00e3o ajuda no entendimento da opera\u00e7\u00e3o, identificando pontos cr\u00edticos e oportunidades de melhoria. <\/p>\n\n\n\n
Esses e outros indicadores ajudam a prever poss\u00edveis falhas, facilitam na hora de programar as interven\u00e7\u00f5es conforme o tipo de manuten\u00e7\u00e3o<\/a>, e medem o tempo necess\u00e1rio para corre\u00e7\u00e3o dos problemas.<\/p>\n\n\n\n
Com isso, tamb\u00e9m auxiliam no planejamento do per\u00edodo de desligamento da m\u00e1quina e ociosidade dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Assim, o gestor identifica os pontos que precisam de aten\u00e7\u00e3o, como o tempo gasto para reparo e a disponibilidade do equipamento, e pode tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para corrigir esses problemas e aumentar a produtividade da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os indicadores de manuten\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n
Al\u00e9m do MTBF e MTTR, existem outros indicadores de manuten\u00e7\u00e3o<\/a>, como:<\/p>\n\n\n\n
- CMF: <\/strong>o Custo de Manuten\u00e7\u00e3o<\/a> sobre Faturamento deve ser calculado dividindo o custo total de manuten\u00e7\u00e3o pelo faturamento bruto, e ent\u00e3o esse n\u00famero \u00e9 multiplicado por 100;<\/li>
- CPMV: <\/strong>Custo de Manuten\u00e7\u00e3o sobre Valor de Reposi\u00e7\u00e3o \u00e9 um indicador financeiro permite analisar o custo de manuten\u00e7\u00e3o empregado em cada equipamento e identificar se seria mais vantajoso continuar mantendo o ativo ou comprar um novo;<\/li>
- ERV:<\/strong> o Estimated Replace Value, ou Valor Estimado de Troca, \u00e9 a quantidade de capital que voc\u00ea ter\u00e1 que bancar para comprar um novo equipamento. Para calcular, divida o custo total de manuten\u00e7\u00e3o pelo valor de compra de um novo ativo, e multiplique por 100;<\/li>
- Custo de Manuten\u00e7\u00e3o sobre Unidade Produzida:<\/strong> o objetivo do CMUP \u00e9 conhecer o quanto o custo de manuten\u00e7\u00e3o impacta o pre\u00e7o final de cada unidade de produto fabricado em uma ind\u00fastria. Para fazer a conta, divida o custo de manuten\u00e7\u00e3o pelo total de unidades produzidas;<\/li>
- Backlog<\/strong><\/a>: <\/strong>\u00e9 compreendido como o tempo levado pelos t\u00e9cnicos para efetuar todos os servi\u00e7os, apontando a rela\u00e7\u00e3o entre as demandas de servi\u00e7os e a capacidade que os profissionais t\u00eam de atend\u00ea-los;<\/li>
- HH Empregado por Tipo de Manuten\u00e7\u00e3o:<\/strong> para obter esse indicador, \u00e9 preciso levantar o total de Homem Hora investido na inspe\u00e7\u00e3o e segmentar, atrav\u00e9s das ordens de servi\u00e7o<\/a>, por tipo de manuten\u00e7\u00e3o aplicada;<\/li>
- Fator de Produtividade da M\u00e3o de Obra:<\/strong> tamb\u00e9m conhecido como Wrench Time, tem o prop\u00f3sito de mensurar o tempo m\u00e9dio que um funcion\u00e1rio seu leva para colocar um ativo de volta em opera\u00e7\u00e3o de forma 100% eficiente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Esses s\u00e3o alguns dos indicadores avaliados na manuten\u00e7\u00e3o que ajudam a otimizar seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nComo calcular MTBF e MTTR automaticamente?<\/h2>\n\n\n\n
Para facilitar o c\u00e1lculo do MTBF e do MTTR, o Produttivo criou um material gratuito, a Planilha Indicadores de Manuten\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
A planilha j\u00e1 vem com f\u00f3rmulas prontas para calcular os principais indicadores, basta substituir as informa\u00e7\u00f5es de exemplo com os n\u00fameros da sua empresa. Olha s\u00f3:<\/p>\n\n\n\n
\n <\/a><\/figure>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\nPara baixar gr\u00e1tis, \u00e9 s\u00f3 clicar aqui<\/a> e fazer uma c\u00f3pia ou baixe no seu computador e preencha com as informa\u00e7\u00f5es corretas. Voc\u00ea pode fazer isso acessando o menu “Arquivo” e depois clicando em “Fazer uma c\u00f3pia” para editar online no Google Sheets ou em “Fazer o download” para editar no Excel no seu computador.<\/p>\n\n\n\n
Para calcular os indicadores, basta substituir os n\u00fameros de exemplo com as informa\u00e7\u00f5es corretas da sua empresa. O campo ‘F\u00f3rmula’, que est\u00e1 presente em todos os indicadores, j\u00e1 vem com a f\u00f3rmula correta de cada indicador, portanto n\u00e3o precisa alterar esse campo. Basta alterar os n\u00fameros que a f\u00f3rmula faz o c\u00e1lculo automaticamente.<\/p>\n\n\n\n
Softwares com indicadores de manuten\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Para acompanhar os indicadores de manuten\u00e7\u00e3o da sua empresa, o Produttivo<\/a> oferece relat\u00f3rios e gr\u00e1ficos confi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
A partir do hist\u00f3rico de servi\u00e7os, \u00e9 poss\u00edvel obter dados como tempo de atendimento, volume de trabalho, indicador de inspe\u00e7\u00e3o e at\u00e9 pesquisa de satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nAinda n\u00e3o conhece o Produttivo? Somos um sistema para planejar, executar e comprovar servi\u00e7os, com recursos como:<\/p>\n\n\n\n
- Modelos de ordem de servi\u00e7o, checklist e relat\u00f3rios digitais;<\/li>
- Plano de manuten\u00e7\u00e3o automatizado;<\/li>
- Sistema de abertura de chamados;<\/li>
- Relat\u00f3rios inteligentes;<\/li>
- E muito mais!<\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n\n\n\n
Comece a usar gratuitamente<\/a> e aproveite para testar todas as funcionalidades!<\/p>\n\n\n\n
- CPMV: <\/strong>Custo de Manuten\u00e7\u00e3o sobre Valor de Reposi\u00e7\u00e3o \u00e9 um indicador financeiro permite analisar o custo de manuten\u00e7\u00e3o empregado em cada equipamento e identificar se seria mais vantajoso continuar mantendo o ativo ou comprar um novo;<\/li>
- Tempo Total de Manuten\u00e7\u00e3o (TM)<\/strong>: per\u00edodo em que o ativo ficou inerte em virtude de manuten\u00e7\u00e3o e falhas; <\/li>
- MTTR:<\/strong> indica a efici\u00eancia da equipe para efetuar um reparo de equipamento ou m\u00e1quina. Quanto menor o MTTR, maior a efici\u00eancia do time.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Qual a diferen\u00e7a entre MTBF e MTTR?<\/a>
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<\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n![\"exemplo](\"https:\/\/www.produttivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/screencapture-app-produttivo-br-form-fills-scores-report-2019-08-23-15_14_28-1024x641.png\")
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<\/a><\/figure>\n\n\n\n