Veja tamb\u00e9m: Software de manuten\u00e7\u00e3o para controle autom\u00e1tico de servi\u00e7os<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\t\t\t\t <\/p>\n\n\n\n A Curva ABC \u00e9 uma ferramenta que ajuda a definir a prioridade <\/strong>dos ativos<\/a> que a empresa trabalha. \u00c9 muito usada na gest\u00e3o de estoques, mas pode ser aplicada em muitos outros segmentos, inclusive na manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n No caso do controle de materiais<\/a>, a curva ABC indica quais s\u00e3o os produtos mais valiosos levando em considera\u00e7\u00e3o alguns crit\u00e9rios, como sua participa\u00e7\u00e3o no faturamento, severidade das falhas (no caso de equipamentos) e outros par\u00e2metros.<\/p>\n\n\n\n Os itens s\u00e3o classificados entre A, B e C conforme seu grau de import\u00e2ncia<\/strong>. Continue lendo para entender como essa classifica\u00e7\u00e3o \u00e9 feita.<\/p>\n\n\n\n Assim como na gest\u00e3o de estoque e outras utiliza\u00e7\u00f5es da curva ABC, na manuten\u00e7\u00e3o essa metodologia ajuda a definir quais equipamentos t\u00eam prioridade, principalmente na hora de estabelecer a frequ\u00eancia das inspe\u00e7\u00f5es<\/a>.<\/p>\n\n\n\n A partir da classifica\u00e7\u00e3o dos ativos conforme seu grau de import\u00e2ncia, podemos definir qual tipo de manuten\u00e7\u00e3o<\/a> \u00e9 o mais indicado para cada um e a frequ\u00eancia. Por isso, a curva ABC \u00e9 uma aliada na elabora\u00e7\u00e3o do plano de manuten\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Estabelecendo a prioridade dos ativos conforme alguns crit\u00e9rios (falaremos mais sobre isso adiante), o gestor entende quais equipamentos s\u00e3o cruciais e n\u00e3o podem parar, de modo que devem receber manuten\u00e7\u00e3o preventiva<\/a> para evitar falhas prejudiciais.<\/p>\n\n\n\n A curva ABC tamb\u00e9m indica a rela\u00e7\u00e3o entre custo de manuten\u00e7\u00e3o<\/a> e a criticidade do equipamento, apontando as situa\u00e7\u00f5es em que a manuten\u00e7\u00e3o corretiva<\/a> \u00e9 mais vantajosa para a empresa.<\/p>\n\n\n\n A curva ABC permite determinar quais s\u00e3o os itens ou equipamentos mais importantes<\/strong>, sendo um ponto de partida para controle de estoque e para determinar a criticidade<\/a> dos ativos.<\/p>\n\n\n\n Sua aplica\u00e7\u00e3o ajuda a:<\/p>\n\n\n\n \u00c9 uma ferramenta que pode ser usada por diferentes segmentos para que o gestor tenha mais controle sobre a opera\u00e7\u00e3o como um todo.<\/p>\n\n\n\n A curva ABC \u00e9 utilizada principalmente na gest\u00e3o de estoques, mas tamb\u00e9m pode ser usada em:<\/p>\n\n\n\n Como falamos anteriormente, a curva ABC baseia-se em alguns crit\u00e9rios para definir a import\u00e2ncia dos ativos. <\/p>\n\n\n\n A mesma metodologia de classifica\u00e7\u00e3o pode ser usada para definir o grau de import\u00e2ncia dos clientes, do maquin\u00e1rio (\u00e9 o caso da curva ABC na manuten\u00e7\u00e3o, como veremos mais adiante) e outros segmentos.<\/p>\n\n\n\n Seguindo o m\u00e9todo, os itens s\u00e3o classificados da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n Os produtos classificados como A s\u00e3o os mais importantes, pois representam uma grande fatia do faturamento. S\u00e3o considerados itens classe A aqueles que representam apenas 20% do estoque, mas 80% da renda.<\/p>\n\n\n\n Na manuten\u00e7\u00e3o, a classifica\u00e7\u00e3o A \u00e9 reservada para ativos de alta import\u00e2ncia, que n\u00e3o podem parar pois qualquer falha ou suspens\u00e3o das atividades prejudica o andamento da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Os itens classe B s\u00e3o os intermedi\u00e1rios, ou de import\u00e2ncia m\u00e9dia. Normalmente s\u00e3o 30% do estoque, representando 15% do faturamento.<\/p>\n\n\n\n Para m\u00e1quinas e equipamentos, s\u00e3o classificados como B os ativos que podem causar transtornos caso n\u00e3o estejam operando normalmente, mas que n\u00e3o s\u00e3o cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 os produtos C s\u00e3o aqueles considerados menos importantes, representando 50% do estoque, mas apenas 5% da renda.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1quinas e equipamentos classe C s\u00e3o aqueles que n\u00e3o t\u00eam tanta import\u00e2ncia na opera\u00e7\u00e3o e cujas falhas s\u00e3o de baixo impacto.<\/p>\n\n\n\n Independentemente do seu segmento, a aplica\u00e7\u00e3o da curva ABC pode trazer muitos benef\u00edcios para a empresa. Vamos conhecer alguns deles:<\/p>\n\n\n\n Como a metodologia ajuda a prever demandas e se antecipar a elas, a curva ABC evita gastos desnecess\u00e1rios <\/strong>com produtos de baixa sa\u00edda e facilita o planejamento financeiro, podendo aumentar a margem de lucro da empresa.<\/p>\n\n\n\n A curva ABC tamb\u00e9m ajuda a identificar gargalos e pontos que precisam de mais investimento, assim a empresa distribui melhor seus recursos e pode priorizar produtos ou processos que gerem mais retorno financeiro.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: <\/strong>Planilha or\u00e7amento presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os Word ou Excel<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Com o conhecimento do que gera demanda, a empresa pode controlar melhor seu estoque<\/strong> e evitar o ac\u00famulo de produtos que n\u00e3o t\u00eam tanta sa\u00edda, assim h\u00e1 menos desperd\u00edcio de itens estocados.<\/p>\n\n\n\n A curva ABC est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 log\u00edstica, facilitando a roteiriza\u00e7\u00e3o dos pedidos e coleta de encomendas com base na demanda dos clientes e nos itens mais importantes.<\/p>\n\n\n\n Dependendo da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da sua empresa, a curva ABC pode ajudar a reduzir alguns riscos<\/a>. Por exemplo: aplicando a an\u00e1lise, h\u00e1 menos chance de falta de um item, j\u00e1 que a empresa conhece a demanda e pode se programar para estar sempre \u00e0 frente.<\/p>\n\n\n\n No caso da manuten\u00e7\u00e3o, a curva ABC ajuda a identificar m\u00e1quinas e equipamentos que apresentam riscos \u00e0 seguran\u00e7a<\/a> dos trabalhadores, ao meio ambiente<\/a> ou at\u00e9 aos resultados da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Tendo mais conhecimento da sua demanda e do seu estoque, \u00e9 poss\u00edvel fazer uma gest\u00e3o baseada em dados com maior controle sobre a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Sabemos que a curva ABC \u00e9 utilizada para definir prioridades no controle de estoque, cronograma de manuten\u00e7\u00e3o<\/a> e outros segmentos. Mas como ela ajuda as empresas na pr\u00e1tica?<\/p>\n\n\n\n Ao saber exatamente quais itens t\u00eam alta demanda (e quais ficam encalhados no estoque), \u00e9 poss\u00edvel planejar suas compras para que a empresa adquira somente o que precisa ser comprado para reposi\u00e7\u00e3o, sem excesso nem faltas.<\/p>\n\n\n\n Na manuten\u00e7\u00e3o, ao saber as pe\u00e7as mais utilizadas em reparos, o gestor pode planejar a compra de modo que essas pe\u00e7as estejam sempre dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n A mesma an\u00e1lise pode ser usada para planejamento de vendas: itens com maior retorno financeiro devem receber mais aten\u00e7\u00e3o da equipe de vendas, enquanto os produtos com pouca sa\u00edda podem precisar de promo\u00e7\u00f5es ou condi\u00e7\u00f5es especiais.<\/p>\n\n\n\n Para quem utiliza a curva ABC na classifica\u00e7\u00e3o de clientes, o planejamento tamb\u00e9m ajuda na elabora\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para a migra\u00e7\u00e3o dos clientes para as classes A e B, aumentando seu rendimento.<\/p>\n\n\n\n Um dos principais objetivos da curva ABC \u00e9 gest\u00e3o de estoques, garantindo que a empresa ofere\u00e7a produtos financeiramente vantajosos e na quantidade necess\u00e1ria para atender \u00e0s demandas do consumidor.<\/p>\n\n\n\n Nesse caso, a ferramenta ajuda no controle para que os materiais estejam dispon\u00edveis em quantidades adequadas e pre\u00e7os aderentes ao faturamento da empresa.<\/p>\n\n\n\n Com isso, o estoque fica mais organizado, a gest\u00e3o \u00e9 mais assertiva e a empresa evita tanto o desperd\u00edcio causado pelo ac\u00famulo de produtos desnecess\u00e1rios quanto a falta de produtos em alta demanda.<\/p>\n\n\n\n O planejamento de log\u00edstica leva em considera\u00e7\u00e3o a entrada e sa\u00edda dos produtos, por isso tamb\u00e9m deve ser feito com base na curva ABC.<\/p>\n\n\n\n Determinados produtos (normalmente os de classe A) tendem a exigir mais cuidados no transporte e armazenamento, necessitando de planejamento espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n O mesmo \u00e9 v\u00e1lido para envio de pedidos ao cliente, solicita\u00e7\u00f5es aos fornecedores e outras opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas da empresa.<\/p>\n\n\n\n Na manuten\u00e7\u00e3o, a curva ABC \u00e9 utilizada para definir a criticidade de m\u00e1quinas e equipamentos, ou seja, estabelecer quais ativos s\u00e3o mais importantes e que portanto devem ser prioridade.<\/p>\n\n\n\n Quanto maior o grau de import\u00e2ncia do equipamento, mais importante \u00e9 evitar falhas e paradas. O c\u00e1lculo da curva ABC de m\u00e1quinas e equipamentos pode ser feito da seguinte maneira:<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise da curva ABC se baseia em alguns pontos principais:<\/p>\n\n\n\n Portanto, o primeiro passo da sua an\u00e1lise deve ser reunir essas informa\u00e7\u00f5es sobre cada equipamento.<\/p>\n\n\n\n Considerando os pontos acima, precisamos classificar cada crit\u00e9rio como A, B ou C, em que A o impacto \u00e9 muito grande, B possui consequ\u00eancias medianas e C tem baixa repercuss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode se basear na tabela a seguir:<\/p>\n\n\n\n No exemplo acima, veja como usamos a curva ABC para estabelecer a gravidade, e portanto prioriza\u00e7\u00e3o, de cada crit\u00e9rio.<\/p>\n\n\n\n Com as informa\u00e7\u00f5es coletadas conforme a tabela acima, vamos tra\u00e7ar a curva ABC para definir a prioridade dos ativos.<\/p>\n\n\n\n Como \u00e9 poss\u00edvel que um equipamento seja considerado n\u00edvel A em alguns crit\u00e9rios e n\u00edvel B ou C em outros, usaremos um fluxograma para facilitar a defini\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Conforme a classifica\u00e7\u00e3o atribu\u00edda a cada crit\u00e9rio, conforme vimos na tabela, acompanhamos a trajet\u00f3ria de cada par\u00e2metro para saber em qual classifica\u00e7\u00e3o ABC o material se encontra.<\/p>\n\n\n\n Sabendo a classifica\u00e7\u00e3o ABC de cada ativo conforme os crit\u00e9rios mencionados, podemos criar um plano de manuten\u00e7\u00e3o em que equipamentos mais cr\u00edticos recebam manuten\u00e7\u00e3o preditiva<\/a> e corretiva, enquanto os de menor impacto recebam somente manuten\u00e7\u00e3o corretiva.<\/p>\n\n\n\n Para te ajudar nessa estrat\u00e9gia, o Produttivo preparou um material gratuito, o Kit Plano de Manuten\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Ele vem com modelo em Excel pronto para uso e um guia de boas pr\u00e1ticas para te ajudar a montar um plano de manuten\u00e7\u00e3o eficiente e alinhado com as necessidades da sua opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Veja no v\u00eddeo abaixo como utilizar o material:<\/p>\n\n\n\n
\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tO que \u00e9 a Curva ABC?<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.produttivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Banner-comprimido-1024x535.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nO que \u00e9 Curva ABC na manuten\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n
Qual a import\u00e2ncia da Curva ABC?<\/h2>\n\n\n\n
Onde a Curva ABC \u00e9 utilizada?<\/h2>\n\n\n\n
![\"kit](\"https:\/\/www.produttivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/kit-plano-de-manutencao-para-baixar-gratuitamente-1024x536.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nComo a Curva ABC funciona?<\/h2>\n\n\n\n
Curva A: produtos mais importantes<\/h3>\n\n\n\n
Curva B: produtos intermedi\u00e1rios (ou de import\u00e2ncia m\u00e9dia)<\/h3>\n\n\n\n
Curva C: produtos menos importantes<\/h3>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os benef\u00edcios de utilizar a curva ABC?<\/h2>\n\n\n\n
Lucratividade<\/h3>\n\n\n\n
Investimento<\/h3>\n\n\n\n
Redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios<\/h3>\n\n\n\n
Log\u00edstica otimizada<\/h3>\n\n\n\n
Diminui\u00e7\u00e3o de riscos<\/h3>\n\n\n\n
Mais controle<\/h3>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nComo a Curva ABC ajuda as empresas?<\/h2>\n\n\n\n
Planejamento de compras<\/h3>\n\n\n\n
Planejamento de vendas<\/h3>\n\n\n\n
Gest\u00e3o de estoque<\/h3>\n\n\n\n
Planejamento de log\u00edstica<\/h3>\n\n\n\n
Como calcular a curva ABC de m\u00e1quinas e equipamentos?<\/h2>\n\n\n\n
Fa\u00e7a a an\u00e1lise de crit\u00e9rios<\/h3>\n\n\n\n
Organize conforme a criticidade<\/h3>\n\n\n\n
Fatores de avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td> Crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td> <\/td> <\/td><\/tr> <\/td> A<\/strong><\/td> B<\/strong><\/td> C<\/strong><\/td><\/tr> Seguran\u00e7a e meio ambiente (S)<\/strong><\/td> Em caso de falhas, h\u00e1 alto risco de acidentes ou contamina\u00e7\u00e3o<\/td> Em caso de falhas, h\u00e1 risco moderado de acidentes ou contamina\u00e7\u00e3o<\/td> Em caso de falhas, n\u00e3o h\u00e1 risco de acidentes ou contamina\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr> Qualidade (Q)<\/strong><\/td> Haver\u00e1 queda de qualidade em caso de falhas<\/td> Pode haver queda de qualidade em caso de falhas, ou h\u00e1 risco apenas queda de qualidade de baixo impacto<\/td> N\u00e3o haver\u00e1 queda de qualidade em caso de falhas<\/td><\/tr> Condi\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o (O)<\/strong><\/td> Tempo de opera\u00e7\u00e3o do ativo acima de 90% ao m\u00eas<\/td> Tempo de opera\u00e7\u00e3o do ativo entre 50% e 90% ao m\u00eas<\/td> Tempo de opera\u00e7\u00e3o do ativo inferior a 50% ao m\u00eas<\/td><\/tr> Condi\u00e7\u00e3o de entrega (E)<\/strong><\/td> Em caso de falhas, com certeza afetar\u00e1 a linha de produ\u00e7\u00e3o<\/td> Em caso de falhas, talvez afetar\u00e1 a linha de produ\u00e7\u00e3o, ou o impacto n\u00e3o ser\u00e1 grave<\/td> Em caso de falhas, n\u00e3o afetar\u00e1 a linha de produ\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr> Confiabilidade (P)<\/strong><\/td> Tempo m\u00e9dio entre as falhas abaixo de 15 horas<\/td> Tempo m\u00e9dio entre as falhas entre 15 e 30 horas<\/td> Tempo m\u00e9dio entre as falhas acima de 30 horas<\/td><\/tr> Manutenibilidade (M)<\/strong><\/td> Tempo m\u00e9dio para reparo acima de 2 horas<\/td> Tempo m\u00e9dio para reparo entre 1 e 2 horas<\/td> Tempo m\u00e9dio para reparo abaixo de 1 hora<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Crie um fluxograma<\/h3>\n\n\n\n
![\"Exemplo](\"https:\/\/www.produttivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Fluxograma-nivel-de-criticidade-683x1024.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nElabore um plano de manuten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n