<\/p>\n\n\n\t\t\t\t
- O que \u00e9 a gest\u00e3o de ativos?<\/a>
- Por que a gest\u00e3o de ativos \u00e9 importante?<\/a>
- Quais normas falam sobre gest\u00e3o de ativos?<\/a>
- Como fazer uma gest\u00e3o de ativos?<\/a>
- Quais s\u00e3o os benef\u00edcios da gest\u00e3o de ativos?<\/a>
- Gest\u00e3o de ativos e gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa?<\/a>
- Qual \u00e9 o ciclo de vida dos ativos?<\/a>
- Quais s\u00e3o os pilares da gest\u00e3o de ativos?<\/a>
- Como escolher uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o dos ativos?<\/a>
- Como os aplicativos ajudam na gest\u00e3o de ativos?<\/a><\/ol>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 a gest\u00e3o de ativos?<\/h2>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de ativos \u00e9 um conjunto de pr\u00e1ticas com o objetivo de manter os bens da empresa preservados<\/strong>, atrav\u00e9s do acompanhamento do ciclo de vida dos equipamentos, desde a compra at\u00e9 o descarte. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 a gest\u00e3o de ativos que proporciona mais controle sobre entradas, sa\u00eddas<\/a> e reposi\u00e7\u00f5es de equipamentos, pe\u00e7as e maquin\u00e1rios. Por isso, est\u00e1 diretamente relacionada com a organiza\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o e uso correto dos equipamentos. <\/p>\n\n\n\n
Na gest\u00e3o de ativos, as atividades<\/a> mais comuns s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n
- Acompanhamento e balanceamento de custos, materiais<\/a> e m\u00e3o de obra;<\/li>
- An\u00e1lise do n\u00edvel de criticidade de um ativo; <\/li>
- Identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades;<\/li>
- Controle de riscos; <\/li>
- An\u00e1lise de desempenho de ativos;<\/li>
- Cumprimento de legisla\u00e7\u00f5es e normas t\u00e9cnicas; <\/li>
- Gest\u00e3o de frotas<\/a>;<\/li>
- Descarte.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"Gest\u00e3o](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nO que s\u00e3o ativos?<\/h3>\n\n\n\n
Ativos s\u00e3o bens materiais<\/strong>, tang\u00edveis ou intang\u00edveis, que fazem parte do patrim\u00f4nio de uma empresa. Exemplificando, podemos definir dois tipos de ativos:<\/p>\n\n\n\n
- Ativos tang\u00edveis<\/strong>: s\u00e3o aqueles que existem fisicamente, como equipamentos, m\u00e1quinas, mob\u00edlias, ve\u00edculos<\/a>, etc;<\/li>
- Ativos intang\u00edveis<\/strong>: j\u00e1 os intang\u00edveis n\u00e3o s\u00e3o materiais e sim intelectuais ou autorais, como licen\u00e7as, marcas patenteadas, direitos de uso e propriedade, entre outros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ambos os tipos s\u00e3o considerados parte fundamental para o crescimento das empresas. Portanto, a gest\u00e3o de ativos torna-se uma atividade indispens\u00e1vel para a sa\u00fade financeira, o bom desempenho e a expans\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Ao longo deste artigo, vamos focar especificamente na gest\u00e3o de ativos tang\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
Por que a gest\u00e3o de ativos \u00e9 importante?<\/h2>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de ativos \u00e9 essencial para que a empresa tenha controle total sobre seus equipamentos, tendo dados exatos sobre o invent\u00e1rio das m\u00e1quinas<\/a>, planos de manuten\u00e7\u00e3o para cada ativo, disponibilidade e acompanhamento de custos.<\/p>\n\n\n\n
Vamos entender melhor porque a gest\u00e3o de ativos \u00e9 importante:<\/p>\n\n\n\n
- Otimiza\u00e7\u00e3o de recursos e custos<\/strong>: a gest\u00e3o eficaz de ativos permite que as empresas usem seus recursos de maneira mais eficiente, reduzindo desperd\u00edcios e maximizando o retorno sobre os investimentos. Isso \u00e9 particularmente importante para ativos caros e cr\u00edticos, como maquin\u00e1rio industrial<\/a> ou infraestrutura;<\/li>
- Confiabilidade e disponibilidade<\/strong>: um bom programa de gest\u00e3o de ativos ajuda a garantir que os equipamentos estejam em condi\u00e7\u00f5es ideais de opera\u00e7\u00e3o, reduzindo o tempo de inatividade e evitando falhas inesperadas. Isso aumenta sua confiabilidade e disponibilidade, o que \u00e9 crucial para a continuidade das opera\u00e7\u00f5es;<\/li>
- Redu\u00e7\u00e3o de riscos<\/strong>: a gest\u00e3o inclui a identifica\u00e7\u00e3o e o controle de riscos associados aos ativos, ajudando a proteger a empresa contra falhas, acidentes, perdas financeiras e at\u00e9 danos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o;<\/li>
- Cumprimento de regulamenta\u00e7\u00f5es<\/strong>: muitas ind\u00fastrias s\u00e3o altamente regulamentadas, e a gest\u00e3o de ativos ajuda as empresas a manterem a conformidade com leis e normas, como requisitos ambientais, normas de seguran\u00e7a<\/a> e outras. Isso evita multas, penalidades e problemas legais;<\/li>
- Tomada de decis\u00f5es baseada em dados<\/strong>: com uma gest\u00e3o de ativos bem implementada, a empresa pode coletar e analisar dados sobre o desempenho de seus aparelhos ao longo do tempo, proporcionando uma tomada de decis\u00f5es mais informada, baseada em evid\u00eancias, para investimentos futuros, manuten\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00f5es;<\/li>
- Sustentabilidade e responsabilidade ambiental<\/strong>: a gest\u00e3o de ativos pode contribuir para pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis, otimizando o uso de recursos naturais, reduzindo o consumo de energia e minimizando o impacto ambiental<\/a> dos ativos. Isso \u00e9 cada vez mais importante em um mundo focado na sustentabilidade;<\/li>
- Desempenho operacional<\/strong>: ao manter os ativos em boas condi\u00e7\u00f5es, a gest\u00e3o melhora o desempenho operacional geral, resultando em maior produtividade, melhor qualidade de produtos e servi\u00e7os, e uma vantagem competitiva no mercado;<\/li>
- Ciclo de vida<\/strong>: a gest\u00e3o permite que as empresas planejem e gerenciem o ciclo de vida completo de seus ativos, desde a aquisi\u00e7\u00e3o at\u00e9 a desativa\u00e7\u00e3o. Esse processo inclui estrat\u00e9gias para prolongar a vida \u00fatil dos ativos e tomar decis\u00f5es sobre quando renovar ou substituir;<\/li>
- Valoriza\u00e7\u00e3o dos ativos<\/strong>: com uma gest\u00e3o adequada, o valor dos ativos pode ser preservado ou at\u00e9 aumentado ao longo do tempo, especialmente em setores como imobili\u00e1rio ou industrial, em que a manuten\u00e7\u00e3o e melhorias podem agregar valor;<\/li>
- Inova\u00e7\u00e3o e crescimento<\/strong>: a gest\u00e3o de ativos pode liberar recursos e criar oportunidades para inova\u00e7\u00e3o e crescimento, permitindo que a empresa invista em novas tecnologias, expanda opera\u00e7\u00f5es ou explore novos mercados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Quais normas falam sobre gest\u00e3o de ativos?<\/h2>\n\n\n\n
Como uma forma de padroniza\u00e7\u00e3o para a gest\u00e3o de ativos, existem normas t\u00e9cnicas internacionais que regulamentam e orientam como deve ser o controle nas empresas. Abaixo explicamos o que cada uma prev\u00ea: <\/p>\n\n\n\n
- ISO 55000<\/strong>: define princ\u00edpios e terminologias utilizados na gest\u00e3o de ativos, estabelecendo uma refer\u00eancia para as outras normas;<\/li>
- ISO 55001<\/strong>: essa, por sua vez, define os crit\u00e9rios de um Sistema de Gest\u00e3o de Ativos para que ele seja integrado e eficaz;<\/li>
- ISO 55002<\/strong>: atua como um guia completo para a implanta\u00e7\u00e3o do Sistema de Gest\u00e3o de Ativos citado na norma anterior.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Todas as normativas acima s\u00e3o emitidas pelo ISO (International Organization for Standardization)<\/a>, uma organiza\u00e7\u00e3o internacional para padroniza\u00e7\u00e3o e normatiza\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m: <\/strong>ISO 9001: o que \u00e9, como fazer e checklist para aplica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
Como fazer uma gest\u00e3o de ativos?<\/h2>\n\n\n\n
Preparamos um passo a passo que te mostra como fazer a gest\u00e3o de ativos da sua empresa de forma eficiente e assim alcan\u00e7ar os melhores resultados, olha s\u00f3:<\/p>\n\n\n\n
Fa\u00e7a um invent\u00e1rio dos ativos<\/h3>\n\n\n\n
A cria\u00e7\u00e3o de um invent\u00e1rio \u00e9 o que vai garantir o controle na gest\u00e3o de ativos, pois, para que seja ela seja implementada, \u00e9 necess\u00e1rio um mapeamento detalhado de todos os equipamentos, maquin\u00e1rios, ferramentas<\/a> e sistemas da empresa. <\/p>\n\n\n\n
O mapeamento deve vir acompanhado de dados para al\u00e9m da identifica\u00e7\u00e3o do ativo, como data de compra, modelo, n\u00famero de s\u00e9rie, quantidade, localiza\u00e7\u00e3o, descri\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e estado de conserva\u00e7\u00e3o. Veja um modelo de invent\u00e1rio de equipamentos em Excel que pode ser baixado gratuitamente:<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n\u00c9 essencial que o invent\u00e1rio seja constantemente atualizado para incluir novas informa\u00e7\u00f5es que contribuam para a cria\u00e7\u00e3o de um hist\u00f3rico e sirvam como uma base de dados sobre cada ativo.<\/p>\n\n\n\n
O Produttivo conta com um Kit Invent\u00e1rio de M\u00e1quinas e Equipamentos<\/a> totalmente gratuito. Ele vem com um modelo em Excel, um modelo em Word e dicas de como utiliz\u00e1-los na pr\u00e1tica. Para ter acesso, \u00e9 s\u00f3 clicar na imagem abaixo e fazer o download. Aproveite, \u00e9 gr\u00e1tis!<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nMantenha o time com colaboradores qualificados<\/h3>\n\n\n\n
\u00c9 essencial que toda a equipe seja capacitada para operar os ativos e contribuir com a gest\u00e3o, j\u00e1 que colaboradores sem as qualifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias podem causar danos e preju\u00edzos. Al\u00e9m disso, conte com especialistas na parte de gest\u00e3o, formando uma equipe multidisciplinar que leve em considera\u00e7\u00e3o as necessidades do neg\u00f3cio e as caracter\u00edsticas de cada equipamento.<\/p>\n\n\n\n
Conte com uma solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/h3>\n\n\n\n
Para n\u00e3o depender somente da sua equipe, invista em uma solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica para fazer o acompanhamento dos ativos e sua gest\u00e3o. Existem sistemas digitais, como o Produttivo, que permitem cadastrar todos os equipamentos da empresa e agendar inspe\u00e7\u00f5es e manuten\u00e7\u00f5es de forma autom\u00e1tica, tudo feito pelo computador ou aplicativo.<\/p>\n\n\n\n
Assim, voc\u00ea otimiza o tempo dos colaboradores e ainda aproveita todas as vantagens da tecnologia, como relat\u00f3rios digitais, sistemas de abertura de chamado<\/a>, plano de manuten\u00e7\u00e3o autom\u00e1tico, e muito mais.<\/p>\n\n\n\n
Experimente gr\u00e1tis: <\/strong>Sistema digital para gest\u00e3o de ativos com um clique<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
Implemente uma gest\u00e3o de ativos eficaz e cont\u00ednua<\/h3>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de ativos n\u00e3o acaba com o mapeamento de equipamentos e a an\u00e1lise de hist\u00f3rico. Uma vez que as devidas estrat\u00e9gias de gest\u00e3o sejam implementadas, o processo precisa seguir de forma planejada e com foco na melhoria cont\u00ednua. Para isso, as empresas devem criar normas e metas relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de ativos e mobilizar os colaboradores a fim de prosseguirem com as mudan\u00e7as, an\u00e1lises e experimentos. <\/p>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os benef\u00edcios da gest\u00e3o de ativos?<\/h2>\n\n\n\n
As vantagens de uma gest\u00e3o de ativos come\u00e7am com a coleta de dados e a cria\u00e7\u00e3o de um hist\u00f3rico de informa\u00e7\u00f5es sobre os equipamentos, que permitir\u00e3o \u00e0 empresa saber quais s\u00e3o as falhas mais comuns, o tempo de parada, o rendimento e o consumo energ\u00e9tico de maquin\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Em posse dessas informa\u00e7\u00f5es, fica mais f\u00e1cil para a empresa n\u00e3o s\u00f3 garantir mais controle sobre os bens, como criar planos de manuten\u00e7\u00e3o bem estruturados, que v\u00e3o trazer benef\u00edcios de ponta a ponta no processo produtivo. <\/p>\n\n\n\n
Abaixo separamos os principais resultados de empresas que fazem uma gest\u00e3o de ativos eficiente:<\/p>\n\n\n\n
Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/h3>\n\n\n\n
Um dos custos mais expressivos na gest\u00e3o de ativos \u00e9 o de manuten\u00e7\u00e3o corretiva<\/a>, que precisa resolver um problema de forma imediata e por conta da urg\u00eancia acaba demandando maiores investimentos. <\/p>\n\n\n\n
Com um cronograma de manuten\u00e7\u00e3o implementado na gest\u00e3o de ativos, os processos tornam-se mais organizados e padronizados. Assim, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer rotinas de manuten\u00e7\u00f5es que v\u00e3o aumentar a vida \u00fatil do aparelho, melhorar consumos energ\u00e9ticos, identificar falhas antes de serem prejudiciais e reduzir o descarte e compra de novos equipamentos. <\/p>\n\n\n\n
Aumento da produtividade<\/h3>\n\n\n\n
Paradas n\u00e3o programadas, ociosidade da equipe, manipula\u00e7\u00e3o incorreta e falta de manuten\u00e7\u00f5es, revis\u00f5es e inspe\u00e7\u00f5es nos equipamentos s\u00e3o alguns dos principais motivos que levam a produtividade das empresas a cair. <\/p>\n\n\n\n
Com a gest\u00e3o de ativos, esses problemas s\u00e3o resolvidos de forma r\u00e1pida, criando rotinas de manuten\u00e7\u00e3o com paradas estrat\u00e9gicas de ativos, treinamento de pessoal para a opera\u00e7\u00e3o dos maquin\u00e1rios e preserva\u00e7\u00e3o das boas condi\u00e7\u00f5es de funcionamento do equipamento. <\/p>\n\n\n\n
Aumento da disponibilidade<\/h3>\n\n\n\n
A disponibilidade<\/a> \u00e9 um indicador de manuten\u00e7\u00e3o que mede a propor\u00e7\u00e3o do tempo em que um equipamento est\u00e1 dispon\u00edvel para uso. Com a gest\u00e3o adequada, a tend\u00eancia \u00e9 que o ativo fique cada vez mais dispon\u00edvel, j\u00e1 que sofre menos com paradas e suspens\u00e3o das atividades.<\/p>\n\n\n\n
Estabelecimento de prioridades<\/h3>\n\n\n\n
Quando a empresa lida com muitos equipamentos, pode ser dif\u00edcil saber o que priorizar na hora de criar os planos de manuten\u00e7\u00e3o<\/a>. A gest\u00e3o de ativos ajuda a entender quais s\u00e3o os maquin\u00e1rios que n\u00e3o podem parar de funcionar e aqueles que apresentam risco em caso de falha, de modo que devem receber prioridade nos cuidados.<\/p>\n\n\n\n
Alguns m\u00e9todos que podem ser utilizados para fazer esse c\u00e1lculo s\u00e3o o HRN<\/a> e a matriz de criticidade<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Gest\u00e3o de riscos e seguran\u00e7a do trabalho<\/h3>\n\n\n\n
Ativos defeituosos t\u00eam mais chance de causar acidentes<\/a> e apresentar riscos aos trabalhadores e outras pessoas envolvidas na rotina da empresa. Invista na gest\u00e3o de ativos para entender quais s\u00e3o os principais agentes de risco e quais medidas de preven\u00e7\u00e3o e controle podem ser implementadas.<\/p>\n\n\n\n
Isso pode envolver manuten\u00e7\u00e3o preventiva dos equipamentos, disponibiliza\u00e7\u00e3o de equipamentos de prote\u00e7\u00e3o individual (EPIs<\/a>), posicionamento de extintores<\/a>, entre outros.<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nControle da deprecia\u00e7\u00e3o por departamento<\/h3>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de ativos tamb\u00e9m ajudar\u00e1 com um planejamento sobre a aloca\u00e7\u00e3o de bens e recursos necess\u00e1rios a todos os setores da empresa. Dessa forma, as decis\u00f5es ser\u00e3o mais assertivas sobre o que deve ser comprado e como a deprecia\u00e7\u00e3o<\/a> dos ativos pode ser controlada, priorizando o que \u00e9 mais importante ao desenvolvimento organizacional. <\/p>\n\n\n\n
Controle de estoque<\/h3>\n\n\n\n
Para empresas que trabalham com estoque de produtos e materiais, a gest\u00e3o de ativos tamb\u00e9m ajuda a identificar a necessidade de compra de novos itens ou ainda a presen\u00e7a de excedentes que devem ser descartados.<\/p>\n\n\n\n
Otimiza\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento<\/h3>\n\n\n\n
Depois de conhecer como os ativos funcionam e entender quais s\u00e3o as principais demandas ao longo do tempo, como necessidade de compra de novos equipamentos, periodicidade de manuten\u00e7\u00f5es e trocas de pe\u00e7as, a previsibilidade or\u00e7ament\u00e1ria e o controle de custos tornam-se mais eficazes, ocasionando o melhor aproveitamento de recursos e a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n
Conduta legal correta<\/h3>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de ativos tamb\u00e9m contribui com o cumprimento de normas regulamentadoras<\/a> aplic\u00e1veis, garantindo conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o e evitando problemas com multas e autua\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Conhecimento sobre o valor real da empresa<\/h3>\n\n\n\n
Em qualquer neg\u00f3cio, o conhecimento sobre a empresa \u00e9 fundamental para o crescimento e melhoria de processos. Na gest\u00e3o de ativos, o conhecimento adquirido est\u00e1 relacionado aos equipamentos e suas rotinas produtivas, nas quais s\u00e3o identificadas os bens mais importantes para a empresa e como funcionam.<\/p>\n\n\n\n
Gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
A gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o anda lado a lado com a gest\u00e3o de ativos, como veremos logo abaixo. Com o conhecimento e o planejamento<\/a> tra\u00e7ado a partir da gest\u00e3o dos ativos, \u00e9 mais f\u00e1cil planejar a manuten\u00e7\u00e3o de forma estrat\u00e9gica, ou seja, que fa\u00e7a sentido conforme as necessidades do equipamento e da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Gest\u00e3o de ativos e gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa?<\/h2>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de ativos e a gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa<\/strong>. Embora estejam relacionadas, elas apresentam algumas diferen\u00e7as, vamos entender melhor:<\/p>\n\n\n\n
Gest\u00e3o de ativos<\/h3>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de ativos \u00e9 um conceito mais amplo e estrat\u00e9gico, que abrange a administra\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o de todos os ativos de uma empresa ao longo de seu ciclo de vida. A manuten\u00e7\u00e3o est\u00e1 inclu\u00edda na gest\u00e3o de ativos, junto com o planejamento da aquisi\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o, melhoria e desativa\u00e7\u00e3o dos equipamentos.<\/p>\n\n\n\n
O principal objetivo \u00e9 maximizar o valor dos ativos para as empresas, garantindo que eles contribuam para seus objetivos estrat\u00e9gicos e operacionais. Normalmente, a gest\u00e3o de ativos envolve:<\/p>\n\n\n\n
- Planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>: como e quando investir em novos ativos;<\/li>
- An\u00e1lise de risco<\/strong>: controle de riscos associados aos ativos, como acidentes;<\/li>
- Otimiza\u00e7\u00e3o de recursos<\/strong>: uso eficiente e econ\u00f4mico dos ativos;<\/li>
- Ciclo de vida dos ativos<\/strong>: gest\u00e3o desde a aquisi\u00e7\u00e3o at\u00e9 a desativa\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
A gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o<\/a>, por outro lado, \u00e9 uma parte espec\u00edfica da gest\u00e3o de ativos, focada na manuten\u00e7\u00e3o dos equipamentos para garantir que eles permane\u00e7am em bom estado de funcionamento e cumpram suas fun\u00e7\u00f5es ao longo de sua vida \u00fatil. A gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o inclui:<\/p>\n\n\n\n
- Manuten\u00e7\u00e3o preventiva<\/strong><\/a>: a\u00e7\u00f5es realizadas para evitar falhas antes que elas ocorram;<\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o corretiva<\/strong>: reparos realizados ap\u00f3s a ocorr\u00eancia de falhas;<\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o preditiva<\/strong>: uso de dados e an\u00e1lises para prever e prevenir falhas antes que aconte\u00e7am;<\/li>
- Planejamento de manuten\u00e7\u00e3o<\/strong>: agendamento e execu\u00e7\u00e3o de atividades de manuten\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Portanto, a gest\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o faz parte da gest\u00e3o de ativos, mas esta abrange outras estrat\u00e9gias e cuidados relacionados \u00e0s propriedades da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Qual \u00e9 o ciclo de vida dos ativos?<\/h2>\n\n\n\n
Uma parte muito importante da gest\u00e3o de ativos \u00e9 o seu ciclo de vida<\/a>. Mas voc\u00ea sabe como ele funciona? Calma, vamos te ajudar:<\/p>\n\n\n\n
Planejamento<\/h3>\n\n\n\n
Antes de tudo, \u00e9 preciso se planejar para entender como a aquisi\u00e7\u00e3o do equipamento ou sistema ir\u00e1 solucionar as necessidades da empresa. Use essa etapa para definir os objetivos que quer alcan\u00e7ar e entender como os ativos podem ajudar.<\/p>\n\n\n\n
Aquisi\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Sabendo a import\u00e2ncia do ativo para os objetivos da empresa, vamos iniciar a aquisi\u00e7\u00e3o. Leve em considera\u00e7\u00e3o o pre\u00e7o de compra, mas tamb\u00e9m custos de manuten\u00e7\u00e3o<\/a>, adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias (como treinamentos ou altera\u00e7\u00f5es no espa\u00e7o) e outros impactos relacionados, sejam eles financeiros ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez que tenha considerado todos esses fatores e tomado a melhor decis\u00e3o, fa\u00e7a a aquisi\u00e7\u00e3o do ativo.<\/p>\n\n\n\n
Opera\u00e7\u00e3o e Manuten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
A etapa mais longa do ciclo de vida \u00e9 a de opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o. Ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o, o ativo deve ser instalado e ent\u00e3o come\u00e7ar a operar.<\/p>\n\n\n\n
Ao longo do ciclo de vida, ser\u00e3o necess\u00e1rias interven\u00e7\u00f5es como manuten\u00e7\u00e3o, atualiza\u00e7\u00e3o ou outras modifica\u00e7\u00f5es. \u00c9 importante fazer as mudan\u00e7as conforme necess\u00e1rio se isso atender \u00e0s demandas da empresa. Em alguns casos, \u00e9 mais vantajoso reparar o equipamento para que volte \u00e0 opera\u00e7\u00e3o. Em outros, pode ser mais interessante descart\u00e1-lo e adquirir um novo, iniciando todo o processo novamente.<\/p>\n\n\n\n
Descarte<\/h3>\n\n\n\n
Por fim, o descarte \u00e9 a etapa final do ciclo de vida de um ativo, quando ele encerra sua vida \u00fatil. Isso n\u00e3o quer dizer que o equipamento deixou de funcionar, apenas que, por algum motivo, ele n\u00e3o \u00e9 mais vantajoso para a empresa.<\/p>\n\n\n\n
Pode ser porque seu uso n\u00e3o \u00e9 mais necess\u00e1rio, porque o custo de manuten\u00e7\u00e3o se tornou muito alto, entre outros motivos.<\/p>\n\n\n\n
Caso o descarte ocorra porque o equipamento n\u00e3o \u00e9 mais funcional, \u00e9 preciso fazer a destina\u00e7\u00e3o correta dos res\u00edduos. Mas se o equipamento estiver operando e s\u00f3 n\u00e3o for mais necess\u00e1rio, \u00e9 poss\u00edvel revender ou realocar o ativo.<\/p>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os pilares da gest\u00e3o de ativos?<\/h2>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de ativos pode ser aplicada atrav\u00e9s de diferentes m\u00e9todos. Um dos mais conhecidos e usados \u00e9 o PDCA, que significa planejar, fazer, checar e agir.<\/p>\n\n\n\n
As quatro etapas do PDCA foram pensadas de forma a garantir uma melhoria cont\u00ednua e c\u00edclica de processos. Entenda como implement\u00e1-la na sua gest\u00e3o de ativos:<\/p>\n\n\n\n
Planejamento<\/h3>\n\n\n\n
A primeira etapa consiste na cria\u00e7\u00e3o de um plano de ativos, come\u00e7ando pelo mapeamento e cadastro deles.<\/p>\n\n\n\n
Para os ativos tang\u00edveis, como maquin\u00e1rios, uma classifica\u00e7\u00e3o comum \u00e9: marca, modelo, idade\/ vida \u00fatil, estado de conserva\u00e7\u00e3o, custo de um ativo novo, valor de deprecia\u00e7\u00e3o, hist\u00f3rico de paradas, falhas, manuten\u00e7\u00f5es, servi\u00e7os e outros dados de identifica\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, registre tamb\u00e9m o n\u00edvel de criticidade de cada ativo, destacando aqueles que merecem maior aten\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
A partir dessas informa\u00e7\u00f5es mapeadas, voc\u00ea pode iniciar o plano de gest\u00e3o de ativos, come\u00e7ando pela cria\u00e7\u00e3o de objetivos. Alguns exemplos: <\/p>\n\n\n\n
- Reduzir falhas e paradas;<\/li>
- Aumentar a confiabilidade e seguran\u00e7a dos ativos; <\/li>
- Minimizar desperd\u00edcios e\/ ou custos para a empresa; <\/li>
- Melhorar a gest\u00e3o de riscos; <\/li>
- Reduzir o impacto ambiental; <\/li>
- Entre outros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Depois, \u00e9 a hora definir quais a\u00e7\u00f5es voc\u00ea vai realizar para atingir esse resultado e o impacto de cada uma delas. Alguns exemplos: <\/p>\n\n\n\n
- Ajustes no cronograma de manuten\u00e7\u00e3o<\/a> e inspe\u00e7\u00e3o; <\/li>
- Aquisi\u00e7\u00e3o de novos equipamentos, marcas e modelos;<\/li>
- Descarte e renova\u00e7\u00e3o; <\/li>
- Investimento em novas tecnologias<\/li>
- Outros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Um bom plano de ativos deve tamb\u00e9m mapear a\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia para ativos de n\u00edvel cr\u00edtico, al\u00e9m de identificar poss\u00edveis falhas.<\/p>\n\n\n\n
Execu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Com os objetivos e planos de a\u00e7\u00e3o tra\u00e7ados, chegou a hora da execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es mapeadas no planejamento. <\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea decidir adquirir novos equipamentos, por exemplo, comece pesquisando modelos que atendam a crit\u00e9rios como:<\/p>\n\n\n\n
- Efici\u00eancia energ\u00e9tica<\/a>; <\/li>
- Avan\u00e7o tecnol\u00f3gico; <\/li>
- Custos menores de ciclo de vida; <\/li>
- Baixa capacidade de sobrecarga.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Outro exemplo de a\u00e7\u00e3o \u00e9 o ajuste de cronogramas de manuten\u00e7\u00e3o. Comece definindo as datas das manuten\u00e7\u00f5es com base no seu hist\u00f3rico e tamb\u00e9m das recomenda\u00e7\u00f5es do fabricante. Insira tudo em um calend\u00e1rio e acompanhe a execu\u00e7\u00e3o por meio de ordens de servi\u00e7o<\/a> e checklists<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
No processo de execu\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial que tudo seja documentado. Por isso, n\u00e3o deixe de registrar a mudan\u00e7a realizada e a qual objetivo ela atende. Na etapa seguinte, voc\u00ea conseguir\u00e1 medir os resultados das altera\u00e7\u00f5es executadas aqui.<\/p>\n\n\n\n
Verifica\u00e7\u00e3o de indicadores<\/h3>\n\n\n\n
Por meio dos indicadores<\/a>, voc\u00ea consegue validar se as a\u00e7\u00f5es definidas est\u00e3o atendendo aos seus objetivos. Por exemplo: vamos supor que na primeira etapa voc\u00ea tenha definido o objetivo de redu\u00e7\u00e3o de falhas e paradas e, para isso, voc\u00ea mapeou como a\u00e7\u00e3o principal o ajuste no cronograma de inspe\u00e7\u00e3o<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
Aqui, na terceira fase, voc\u00ea vai colher alguns n\u00fameros para identificar se realmente as falhas e paradas est\u00e3o diminuindo. Nesse caso, voc\u00ea pode resgatar seu hist\u00f3rico de ordens de servi\u00e7o e checklists. <\/p>\n\n\n\n
Lembre-se: s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel mensurar o que estiver documentado. <\/p>\n\n\n\n
Alguns indicadores comuns de gest\u00e3o de ativos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
- An\u00e1lise de riscos<\/strong>: \u00e9 obtido pela compara\u00e7\u00e3o do desempenho dos equipamentos, que identifica poss\u00edveis vulnerabilidades ou desgastes que possam causar impactos a longo prazo;<\/li>
- Custo do ciclo de vida do ativo<\/strong>: \u00e9 a soma de todos os custos que um ativo trouxe para a empresa, passando por todas as etapas, desde a aquisi\u00e7\u00e3o at\u00e9 o descarte; <\/li>
- C\u00e1lculo das taxas de falhas<\/strong>: precisa ser analisado regularmente, pois atrav\u00e9s dele \u00e9 poss\u00edvel saber a periodicidade das manuten\u00e7\u00f5es, o tempo m\u00e9dio de cada uma e a vida \u00fatil de cada equipamento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode calcular alguns indicadores de manuten\u00e7\u00e3o de forma autom\u00e1tica com essa planilha gratuita do Produttivo, olha s\u00f3:<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nEla faz parte do Kit Indicadores de Manuten\u00e7\u00e3o, que calcula automaticamente os principais indicadores da sua opera\u00e7\u00e3o. \u00c9 s\u00f3 fazer o download e substituir com as suas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Baixe gr\u00e1tis: <\/strong>Planilha Indicadores de Manuten\u00e7\u00e3o com c\u00e1lculo autom\u00e1tico<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
Aprimoramento<\/h3>\n\n\n\n
Para garantir uma boa gest\u00e3o de ativos, com melhorias e resultados \u00e9 preciso aprimorar os processos. Por esse motivo, essa fase funciona como uma avalia\u00e7\u00e3o, na qual todas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o revistas acompanhadas de questionamentos, como:<\/p>\n\n\n\n
- O que deu certo?<\/li>
- O que deu errado?<\/li>
- O que poderia melhorar?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
As respostas a essas perguntas v\u00e3o guiar os pr\u00f3ximos planos de a\u00e7\u00e3o<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
E para assegurar que esse seja de fato um processo c\u00edclico e todas as etapas sejam constantes, \u00e9 primordial uma pol\u00edtica de gest\u00e3o de ativos, que nada mais \u00e9 do que um documento que comprova o compromisso da empresa e dos colaboradores com a gest\u00e3o. Nesse documento, as responsabilidades e deveres de cada um podem ser inclu\u00eddos.<\/p>\n\n\n\n
Como escolher uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o dos ativos?<\/h2>\n\n\n\n
Escolher a estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o adequada para os ativos \u00e9 uma decis\u00e3o importante que impacta a efici\u00eancia operacional, a longevidade dos equipamentos e os custos associados.<\/p>\n\n\n\n
Para determinar a melhor estrat\u00e9gia, \u00e9 necess\u00e1rio considerar uma s\u00e9rie de fatores, incluindo o tipo de ativo, sua criticidade para as opera\u00e7\u00f5es, o ambiente operacional, os recursos dispon\u00edveis e as metas da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Separamos algumas dicas que podem ajudar, confira:<\/p>\n\n\n\n
Compreens\u00e3o dos tipos de manuten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Em primeiro lugar, \u00e9 preciso entender que existem diferentes tipos de manuten\u00e7\u00e3o<\/a> e que cada um \u00e9 indicado para uma situa\u00e7\u00e3o diferente. Ainda \u00e9 poss\u00edvel combinar diferentes tipos de manuten\u00e7\u00e3o conforme a estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Vamos conhecer os principais:<\/p>\n\n\n\n
- Manuten\u00e7\u00e3o corretiva<\/strong>: tamb\u00e9m chamada de manuten\u00e7\u00e3o n\u00e3o planejada, \u00e9 realizada ap\u00f3s a falha do ativo. \u00c9 adequada para ativos de baixo custo ou n\u00e3o cr\u00edticos, em que o impacto da falha \u00e9 m\u00ednimo;<\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o preventiva<\/strong>: \u00e9 realizada em intervalos regulares e pr\u00e9-definidos com o objetivo de evitar falhas. \u00c9 indicada para ativos cr\u00edticos, em que a falha pode ter consequ\u00eancias significativas;<\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o preditiva<\/strong><\/a>: baseia-se em dados coletados sobre a condi\u00e7\u00e3o do ativo, permitindo identificar tend\u00eancias e assim prever falhas antes que ocorram. \u00c9 usada para ativos de confiabilidade cr\u00edtica, com alto custo associado \u00e0s falhas;<\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o Centrada em Confiabilidade (RCM)<\/strong>: \u00e9 um processo sistem\u00e1tico que busca determinar as necessidades de manuten\u00e7\u00e3o de ativos com base em sua criticidade e modos de falha. \u00c9 mais utilizada em ambientes complexos e de alto risco;<\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o condicional<\/strong>: \u00e9 feita com base na condi\u00e7\u00e3o real do ativo, monitorado atrav\u00e9s de inspe\u00e7\u00f5es regulares ou tecnologia de acompanhamento, como IoT<\/a>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
An\u00e1lise dos ativos<\/h3>\n\n\n\n
Conhecendo os tipos de manuten\u00e7\u00e3o, vamos fazer a an\u00e1lise dos ativos para definir quais devem receber qual estrat\u00e9gia. Para isso, considere:<\/p>\n\n\n\n
- Criticidade do ativo<\/strong>: avalie a import\u00e2ncia de cada ativo para as opera\u00e7\u00f5es da empresa. Ativos cr\u00edticos (aqueles cuja falha causaria interrup\u00e7\u00f5es significativas ou riscos \u00e0 seguran\u00e7a) podem exigir estrat\u00e9gias mais rigorosas, como manuten\u00e7\u00e3o preditiva ou preventiva;<\/li>
- Custo de falha<\/strong>: considere os custos associados \u00e0 falha do ativo, incluindo reparos, tempo de inatividade, perda de produ\u00e7\u00e3o e impacto na qualidade. Ativos com alto custo de falha geralmente justificam uma abordagem mais preventiva;<\/li>
- Ciclo de vida<\/strong>: identifique em que fase do ciclo de vida o ativo se encontra. Ativos novos podem precisar de manuten\u00e7\u00e3o preventiva para evitar o desenvolvimento de falhas, enquanto ativos mais antigos podem se beneficiar de uma abordagem preditiva ou centrada em confiabilidade.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Recursos dispon\u00edveis<\/h3>\n\n\n\n
Em seguida, \u00e9 preciso avaliar os recursos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o da empresa, como:<\/p>\n\n\n\n
- Determine se a empresa possui ou pode adquirir as tecnologias necess\u00e1rias para implementar estrat\u00e9gias avan\u00e7adas, como sensores, software de an\u00e1lise, sistemas, entre outros;<\/li>
- Avalie a disponibilidade e a qualifica\u00e7\u00e3o da equipe de manuten\u00e7\u00e3o. Algumas estrat\u00e9gias, como RCM<\/a>, exigem equipes altamente qualificadas para an\u00e1lise e execu\u00e7\u00e3o;<\/li>
- Considere os custos associados a cada estrat\u00e9gia, incluindo a implementa\u00e7\u00e3o, treinamento, tecnologia e m\u00e3o de obra. Equilibre o investimento necess\u00e1rio com os benef\u00edcios potenciais.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
An\u00e1lise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA)<\/h3>\n\n\n\n
Uma metodologia que pode ajudar na escolha da melhor estrat\u00e9gia \u00e9 a FMEA<\/a>, ou An\u00e1lise de Modos de Falha e Efeitos. Utilize a FMEA para identificar como e por que os ativos podem falhar. Isso ajuda a entender as causas das falhas e a escolher a estrat\u00e9gia de manuten\u00e7\u00e3o mais eficaz para preveni-las.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s a an\u00e1lise, determine o impacto de cada modo de falha<\/a> nas opera\u00e7\u00f5es e na seguran\u00e7a. Modos de falha com impacto alto podem justificar uma manuten\u00e7\u00e3o preventiva ou preditiva.<\/p>\n\n\n\n
Defini\u00e7\u00e3o de metas de manuten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Lembra-se dos indicadores de manuten\u00e7\u00e3o que mencionamos anteriormente? Eles podem servir como base para a defini\u00e7\u00e3o de metas, incentivando a empresa a atingir resultados saud\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
Alguns indicadores que podem ser avaliados s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
- Confiabilidade<\/a>;<\/li>
- MTBF e MTTR<\/a>;<\/li>
- CPMV;<\/li>
- Disponibilidade.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nImplementa\u00e7\u00e3o e ajustes<\/h3>\n\n\n\n
Agora chegou a hora da implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia escolhida. Primeiro, teste a estrat\u00e9gia de manuten\u00e7\u00e3o<\/a> selecionada em uma pequena parte da opera\u00e7\u00e3o ou em ativos espec\u00edficos antes de expandir para toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, monitore os resultados da estrat\u00e9gia escolhida, medindo indicadores-chave relevantes. Com base no desempenho observado, ajuste a estrat\u00e9gia conforme necess\u00e1rio. A manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo cont\u00ednuo e pode precisar de refinamentos ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n
Melhoria cont\u00ednua<\/h3>\n\n\n\n
Por fim, fa\u00e7a revis\u00f5es peri\u00f3dicas da estrat\u00e9gia de manuten\u00e7\u00e3o para garantir que ela continue alinhada com as necessidades operacionais e os objetivos da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Fique de olho tamb\u00e9m em inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que possam melhorar a efici\u00eancia e efic\u00e1cia da manuten\u00e7\u00e3o, como novas ferramentas de an\u00e1lise de dados ou avan\u00e7os em IoT.<\/p>\n\n\n\n
Documenta\u00e7\u00e3o e treinamento<\/h3>\n\n\n\n
N\u00e3o se esque\u00e7a de documentar detalhadamente a estrat\u00e9gia escolhida e os procedimentos de manuten\u00e7\u00e3o para garantir consist\u00eancia e conformidade. Al\u00e9m disso, garanta que a equipe de manuten\u00e7\u00e3o esteja bem treinada na estrat\u00e9gia escolhida e nas ferramentas necess\u00e1rias para sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Como os aplicativos ajudam na gest\u00e3o de ativos?<\/h2>\n\n\n\n
Os aplicativos de gest\u00e3o de ativos contribuem para controle dos equipamentos<\/a> e servi\u00e7os de forma confi\u00e1vel e automatizada.<\/p>\n\n\n\n
Aplicativos como o Produttivo<\/a> permitem:<\/p>\n\n\n\n
- Cadastrar ativos, locais e clientes com informa\u00e7\u00f5es completas e que podem ser acessadas com um clique; <\/li>
- Criar ordens de servi\u00e7o, checklists, relat\u00f3rios e outros formul\u00e1rios digitais<\/a>, para registrar a manuten\u00e7\u00e3o e outras etapas da gest\u00e3o de ativos;<\/li>
- Agendar planos de manuten\u00e7\u00e3o automaticamente, assim sua equipe n\u00e3o perde prazos e ainda recebe alertas no celular; <\/li>
- Receber chamados dos clientes;<\/li>
- Acompanhar indicadores como performance dos ativos, volume de trabalho, hist\u00f3rico de servi\u00e7os prestados e muito mais.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
O aplicativo do Produttivo \u00e9 ideal para ser usado pela equipe de campo via celular ou tablet, enquanto a gest\u00e3o pode acompanhar tudo isso pelo painel web, que pode ser acessado de qualquer lugar.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, todas as informa\u00e7\u00f5es ficam armazenadas em nuvem e podem ser acessadas depois, permitindo a consulta e a cria\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rico que contribuem para a avalia\u00e7\u00e3o da efetividade da gest\u00e3o de ativos.<\/p>\n\n\n\n
- MTBF e MTTR<\/a>;<\/li>
- Considere os custos associados a cada estrat\u00e9gia, incluindo a implementa\u00e7\u00e3o, treinamento, tecnologia e m\u00e3o de obra. Equilibre o investimento necess\u00e1rio com os benef\u00edcios potenciais.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Custo de falha<\/strong>: considere os custos associados \u00e0 falha do ativo, incluindo reparos, tempo de inatividade, perda de produ\u00e7\u00e3o e impacto na qualidade. Ativos com alto custo de falha geralmente justificam uma abordagem mais preventiva;<\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o preventiva<\/strong>: \u00e9 realizada em intervalos regulares e pr\u00e9-definidos com o objetivo de evitar falhas. \u00c9 indicada para ativos cr\u00edticos, em que a falha pode ter consequ\u00eancias significativas;<\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o corretiva<\/strong>: tamb\u00e9m chamada de manuten\u00e7\u00e3o n\u00e3o planejada, \u00e9 realizada ap\u00f3s a falha do ativo. \u00c9 adequada para ativos de baixo custo ou n\u00e3o cr\u00edticos, em que o impacto da falha \u00e9 m\u00ednimo;<\/li>
- Custo do ciclo de vida do ativo<\/strong>: \u00e9 a soma de todos os custos que um ativo trouxe para a empresa, passando por todas as etapas, desde a aquisi\u00e7\u00e3o at\u00e9 o descarte; <\/li>
- Ajustes no cronograma de manuten\u00e7\u00e3o<\/a> e inspe\u00e7\u00e3o; <\/li>
- Manuten\u00e7\u00e3o corretiva<\/strong>: reparos realizados ap\u00f3s a ocorr\u00eancia de falhas;<\/li>
- An\u00e1lise de risco<\/strong>: controle de riscos associados aos ativos, como acidentes;<\/li>
- ISO 55001<\/strong>: essa, por sua vez, define os crit\u00e9rios de um Sistema de Gest\u00e3o de Ativos para que ele seja integrado e eficaz;<\/li>
- Confiabilidade e disponibilidade<\/strong>: um bom programa de gest\u00e3o de ativos ajuda a garantir que os equipamentos estejam em condi\u00e7\u00f5es ideais de opera\u00e7\u00e3o, reduzindo o tempo de inatividade e evitando falhas inesperadas. Isso aumenta sua confiabilidade e disponibilidade, o que \u00e9 crucial para a continuidade das opera\u00e7\u00f5es;<\/li>
- Ativos intang\u00edveis<\/strong>: j\u00e1 os intang\u00edveis n\u00e3o s\u00e3o materiais e sim intelectuais ou autorais, como licen\u00e7as, marcas patenteadas, direitos de uso e propriedade, entre outros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Por que a gest\u00e3o de ativos \u00e9 importante?<\/a>
![\"Gest\u00e3o](\"https:\/\/www.produttivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Gestao-da-manutencao-automatica-com-o-software-do-Produttivo-1024x535.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n![\"planilha](\"https:\/\/www.produttivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/planilha-em-excel-kit-inventario-de-maquinas-e-equipamentos-1024x313.jpg\")
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<\/a><\/figure>\n\n\n\n![\"Planilha](\"https:\/\/www.produttivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Planilha-indicadores-de-manutencao-com-calculo-automatico-de-MTBF-1024x284.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"Planilha](\"https:\/\/www.produttivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Planilha-de-indicadores-de-manutencao-pronta-para-baixar-de-graca-1024x535.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n